奥运后专业运动服装有新门槛

10月16日，国家质量监督检验检疫总局和中国国家标准化管理委员会发布了首部运动服装国家 标准GB/T
21980-2008《专业运动服装和防护用品通用技术规范》(下称"技术规范")，该标准将于2008年12月1日起实施。"国标的出台必将导致市场竞
争的规范化。"安踏质量管理中心总监、高级工程师李苏肯定地表示。

这将是国内首个运动服装标准体系。近日，全国体育用品标准化技术委员会运动服装分会成立大会在安踏总部福建晋江召开，虽然"分会"的级别对于其他行业来说显得地位不高，但是对于体育用品行业而言，已然是一次历史性的突破。

中国纺织工业协会副主任、运动服装分会主任杨世滨表示："通过这样的一个组织，可以加强企业
间的合作与交流，构建产业链合作基础。"而《技术规范》的出台，正值体育用品市场高速发展之际，令外界产生更多期待。据中国文教体育用品协会的预测，中国
国内体育用品市场的销售规模，将在2008年达到800亿元人民币左右，到2010年有望成为仅次于美国的全球第二大体育用品消费市场。这其中，运动服装
占据相当大的比重。仅以安踏为例，该公司上半年销售运动服2110万件，实现营收9.23亿元。

"标准是门槛，但也是保护"，杨世滨强调，行业标准一旦出台，必将提高竞争门槛，防止技术质量不过关的企业产品充斥市场,"让竞争在高水平环境下进行"。

据李苏介绍，近年来安踏每年均参与多项鞋类、服装的国家标准、行业标准的制订、修订，是旅游鞋、篮排球专业运动鞋、专业运动服装和防护用品通用技术规范、针织运动服、针织学生服、针织T恤衫、棉服装等国家标准的主要起草单位，为本行业的标准化工作提供了有力的技术支持。

而李宁公司、匹克集团均表示，《技术规范》的出台将促进行业整体技术水平的提高，实现与国际市场的接轨。
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经济寒流 服装业电子商务逆市上扬

2007-2008年是服装电子商务的爆发年。一方面，在C2C平台的市场培育下，07年服装成为网购第一大品类商品；另一方面，05年出现的PPG开创了男装直销的新模式，发展至07年，PPG的模式渐受热捧，大量男装直销网站出现，更有传统服装企业跃跃欲试。服装电子商务的商机被传统服饰品牌、互联网企业发现和重视。根据艾瑞咨询统计，大大小小的服装电子商务平台总计达几千家。

全球经济低迷未改服装电子商务强劲势头

2008年全球经济环境的压力对传统服装行业造成较大影响，在这种情况下众多传统服装企业开始寻找集约型经营模式，同时一些投资也继续关注互联网，新的商业模式和商品种类不断涌现，因此，外界经济的低迷并没有波及到服装电子商务。

根据艾瑞统计数据显示，2007年中国服装网络购物市场规模为75.2亿元，预计2008年将达到171.1亿元，增长127.6%.其中，占绝对优势的仍是C2C电子商务平台，淘宝以超过100%的增长速度带动服装电子商务整体份额。艾瑞咨询预计，在众多市场参与者的推动下，2011年服装网络购物的交易规模将达到703亿元。

行业有待规范和整合、服装电子商务待精耕细作

服装电子商务的市场前景吸引了很多资本的投入，也吸引了很多新进入者的关注，特别是在B2C直销领域，可拓展的空间较大，整个服装电商行业刚刚迈入发展初期。同时，虽然B2C市场不断涌入新人，但是服装商品多集中在男装和针对年轻人的低价款式多样的时尚服饰，上千家的数量也使得同质化现象不可避免。艾瑞认为，处于发展初期的服装电子商务市场还有待规范和整合，有待精耕细作，未来个性化、小众群体的特色服饰将成为发展趋势。

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经济动荡导致缅甸服装出口锐减

　全球经济动荡开始对许多国家出口产生影响。由于订单大幅减少，前几年经历的高增长已成历史，因此，企业与公司将经历一个低迷时期。

缅甸是受到经济危机冲击的国家之一。全球经济危机不见好转，新订单减少，缅甸重要的服装工业受到冲击，并开始倒闭。

缅甸服装企业协会会长Mr. Myint Soe说，新订单减少，12月局势将更加严峻。服装工业的生存依赖于国际订单。订单减少可能导致企业倒闭和裁员。

他说，美国2003年实施制裁之后，纺织工业经历了一段低迷时期，但是两年之后，欧盟限制中国进口，缅甸服装工业随着东南亚国家一起复苏。

今年早些时候，由于政府在2007年9月打击反-政府行动，南非最大服装零售商撤销订单，缅甸服装工业再次倒退。

30%的缅甸服装出口输往日本，另外30%的出口输往欧盟，剩余的出口输往拉丁美洲、非洲的国家以及其他国家。

2007-08财年，缅甸服装出口达到2.82亿美元。
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生意宝进军服装网购市场

　　在中国中小企业深受美国次贷危机与全球金融危机影响下，我国的B2B运营商也在不断调整升级商业模式。在此过程中，B2C被认为是电子商务的新热点。

　　10月16日下午，网盛生意宝(002095)，在"电子商务之都"杭州正式对外宣布推出自建的服装B2C平台――"衣服网"，并启用国内服装行业顶级国际域名，致力于打造"中国最大品牌服饰卖场"。

　　据介绍，衣服网定位于打造的B2C时尚购物网站，主要销售运动装、休闲装、女装、男装、配饰等商品，是网上时尚品牌零售广场。

　　此次衣服网B2C业务将由旗下"浙江点看电子商务有限公司"（以下简称，浙江点看）进行独立运营，浙江点看是网盛旗下中国服装网的子公司，网盛不直接参与日常管理。

　　服装网购"第四模式"

　　据中国B2B研究中心电子商务专家分析，我国现有服装B2C电子商务有三种模式：一是以淘宝网、拍拍网为代表的"商城模式"，即B2C厂商提供展示与交易平台，盈利模式上主要依靠收取店铺费和广告费；二是以PPG、凡客诚品VANCL为代表的"贴牌模式"，这类B2C属于轻资产、重渠道的"轻公司"，走的是自建品牌的发展道路；三是以BONO为代表的服装厂商"衍生模式"，这类B2C公司则依托原有厂商资源，自建电子商务公司，筹建立体的网购和实体店的销售渠道。

　　据衣服网CEO廖斌表示，与上述模式不同的是，衣服网采取了"多品牌、短渠道、代销售"的"B2B2C模式"，打通了原本孤立的服装电子商务的
B2C和B2B平台。整合了诸多服装供应商资源，拓展了传统服装厂商的销售渠道，大大增加了服装网购的可选择性，而且由于有服装品牌制造商和衣服网渠道商在，完全解决了网络购物的诚信问题与质量问题，并且后续服务很有保障，而网站方面则承诺：7天退货、15天换货。称为服装网购"第四模式"。

　　扩张产业链

　　网盛总裁孙德良表示，网盛和VANCL采用的市场定位不同，目前VANCL等为代表的企业以商务男装为主，销售自有品牌的服装，网盛的平台主要推出合作伙伴品牌的休闲、时尚与运动类服装。

　　业内分析人士指出，网盛控制的"中国服装网"和"中华服装网"是目前国内最大的两个服装行业B2B电子商务网站，网盛从B2C市场最成熟的服装切入。与现有的PPG、凡客产品VANCL、BONO等相比，网盛借此背景推出的自有B2C服装网购平台，说明网盛已远远不满足于服装B2B行业的现有地位，开始由服装B2C产业链的上游向下游扩张。

　　此前2007年网盛生意宝已成功并购"中国服装网"，参股"机械专家网"，并新设了"糖酒招商网"等等。此次的衣服网B2C的上线，突破了原有的B2B领域，属于其既定横向扩张战略范畴。

　　此外，网盛方面还透露，实现"中国"、"中华"两大服装网全方位整合后，还会有新的举动。
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美特斯邦威成功上市助周成建家族成08服装首富

美特斯邦威成功上市助周成建家族成08服装首富_财富人物_新浪财经_新浪网

　　新浪财经讯 《2008胡润服装富豪榜》10月16日发布, 这是胡润百富第二次发布"胡润服装富豪榜"。美特斯邦威的周成建家族以财富170亿元，成为服装富豪榜首富。去年的服装首富动向体育的陈义红家族以财富85亿元，排名第二。安踏的丁世忠家族以财富75亿元，排名第三。33位服装富豪的总财富为1043亿元，平均财富为31.6亿元。比去年下降了36%。

　　《2008胡润服装富豪榜》(2008年10月16日)

　　美特斯邦威的周成建家族以财富170亿元，成为服装富豪榜首富。去年的服装首富动向体育的陈义红家族以财富85亿元，排名第二。安踏的丁世忠家族以财富75亿元，排名第三。李宁以财富70亿元，排名第四。

　　33位富豪的总财富为1043亿元，平均财富为31.6亿元。比去年下降了36%。

　　浙江和福建的企业家比例占到57.5%。

　　继10月7日"胡润百富榜"在上海发布后，其子榜之一的《2008胡润服装富豪榜》于10月16日发布。这是胡润百富第二次发布"胡润服装富豪榜"。美特斯邦威的周成建家族以财富170亿元，成为服装富豪榜首富。去年的服装首富动向体育的陈义红家族以财富85亿元，排名第二。安踏的丁世忠家族以财富75亿元，排名第三。李宁以财富70亿元，排名第四。33位服装富豪的总财富为1043亿元，平均财富为31.6亿元。比去年下降了36%。上榜门槛是10亿元(07年则是15亿元)。由于受全球经济环境的影响，企业成本的增加，及人民币升值等压力，服装业今年面对了巨大的挑战。

　　33家上榜企业中，共有14家上市公司。上榜企业基本可分为以下几种类型：体育用品(包括运动服装和鞋)、男士服饰、皮鞋、羽绒服、休闲服饰等。体育用品有：动向体育、安踏、李宁公司、特步、361度、匹克等；正装服饰的代表有：富贵鸟、巴龙集团、红豆集团、海澜集团、法派集团、红领集团、七匹狼(10.08,-1.12,-10.00%,吧)、新郎希努尔、柒牌集团；皮鞋有：百丽、奥康集团、红蜻蜓、蜘蛛王、森达集团；羽绒服的代表有：波司登、雅鹿、东隆；休闲服饰有：美特斯邦威和旭日集团(旗下品牌是真维斯)。

　　经营体育用品的前四席中占了三席，且都已上市。比如：陈义红(财富85亿元)；丁世忠家族(财富75亿元)；李宁(财富70亿元)。上榜的休闲服装的富豪和正装的基本持平了。今年8月份，美特斯.邦威上市，周成建成为服装榜首富，美特斯.邦威正在影响着休闲服装在国内的潮流和趋势。以正装为主的富豪，相对比去年有所减少(比如：去年的服装富豪：雅戈尔(8.38,-0.68,-7.51%,吧)的李如成；杉杉集团的郑永刚家族；柒牌集团的洪肇设，今年都没能上榜)，个人财富也较低，但他们普遍起步较早、发展较稳。盛百椒(财富33亿元)是百丽国际的CEO，也是第二大股东。森达集团的朱相桂(财富16亿元)首次进入服装富豪榜

　　品牌对服装行业的经营起着重要的作用，在分销渠道比较成熟后，品牌是推动服装产品销售的关键。波司登和李宁等都有很好的品牌，动向体育的陈义红家族所经营的Kappa不是自己的品牌，却能如此成功，品牌还是起到了重要作用。胡润说："近年来，民营企业愈加重视品牌，他们是在有着十三亿人口的巨大市场的基础上建立品牌。"

　　总部所在地和出生地排名

　　在企业总部所在地上：浙江有11家，排名第一；福建有8家，排名第二；江苏有4家，排名第三；山东有3家，排名第四。在出生地上：有12位企业家出生在浙江，排名第一。有8位企业家出生在福建，排名第二。浙江和福建是民营服装行业最发达的地方。

　　新上榜者

　　33位中，有6位新上榜者，而另外27位已经出现在"2007胡润服装富豪榜"里。

排名	财富 ( 亿元 )	姓名	公司	总部
21	16	朱相桂	森达集团	浙江
24	13	吕培榕	大帝集团	福建
29	10	郭连学	东隆羽绒	上海
29	10	吴荣光家族	鸿星尔克	福建
29	10	吴志泽	报喜鸟	浙江
29	10	郑元忠	庄吉集团	浙江

　　市值最大的民营服装公司

　　百丽国际、美特斯.邦威、李宁、中国动向是四家市值最大的民营服装公司。

排名	公司	2008市值（亿元）	排名(2007)	市值（2007）（亿元）
1	百丽国际 *	600	1	950
2	美特斯 . 邦威 *	191
3	李宁 *	180	3	280
4	中国动向 *	162	2	300

　　* 上市公司(采用2008年9月1日股价)

　　事实数据

　　服装富豪榜上榜门槛是第33名10亿元；07年是第30名15亿元。

　　"胡润服装富豪榜"第二次发布。

　　特色人物

　　周成建 2008年8月28日，美特斯邦威正式登陆深交所，其掌门人周成建父女也因此身价高达上百亿。周成建1994年开始创立自己的品牌，1995年4月22日在温州解放剧院开设第一家"美特斯邦威"专卖店，实行品牌连锁专卖经营。

　　李 宁 今年8月的北京奥运会开幕式为主火炬点火，李宁个人财富上涨2亿元。作为中国最知名的体育用品品牌，李宁公司保持了持续的高增长率，2007年，李宁公司销售额达到43.49亿元，净利润达4.74亿元。

　　陈义红 北京动向体育用品公司曾隶属于李宁公司，它是意大利运动品牌KAPPA在中国大陆及澳门地区的独家代理商。2005年6月，陈义红收购北京动向80%的股权。2007年10月，动向体育在香港上市，陈义红曾任李宁公司CEO。

　　朱相桂 1985年底，朱相桂皮鞋厂的利润达到200万元。1998年，森达品牌成功输出意大利。今年，森达集团与海外鞋商签定了战略合作协议，并成功签下了首批直销美国、俄罗斯的定单，开创了中国鞋业自主品牌进军北美、俄罗斯中高档市场的先河。

　　吴荣光 2000年，吴荣光创办鸿星尔克，创建鸿星尔克品牌。2003年其兄弟吴荣照留学归国后加入公司。2005年，鸿星尔克集团在海外上市。目前，鸿星尔克发展成集研发、生产、销售于一体的专业体育运动用品集团公司。在全国各地拥有3500多家专卖店。

　　吴志泽 1984年，创立浙江纳士制衣有限公司。1996年3月，纳士公司与浙江报喜鸟(11.88,-0.07,-0.59%,吧)制衣有限公司、浙江奥斯特制衣有限公司合并，成立报喜鸟集团。2007年8月，在深交所上市。目前集团有员工6000多人。

　　郑元忠 1996年组建庄吉集团。如今，庄吉集团已经成为国内服装行业内的翘楚。主导产品"JUDGER庄吉"牌男装服饰定位于中高档消费群体。2007年销售收入18亿元。

　　调查方法

　　服装富豪榜里，我们只计算上榜富豪在服装行业的财富。比如：姜俊平财富20亿元(他在房地产领域的20亿元没有计算在内。)对于有上市公司的上榜企业家，采用的是2008年9月1日的收盘价。该榜单包括鞋类，但不包括纺织和印染。去年的服装富豪：雅戈尔的李如成；杉杉集团的郑永刚家族；柒牌集团的洪肇设，今年没能达到上榜门槛。比如：李如成在"2008胡润百富榜"里，财富18亿元，排名461位，但他财富主要来自于投资金融和房地产。

《2008胡润服装富豪榜》

排名	财富 (亿元)	姓名	公司	行业	总部	年龄	出生地
1	170	周成建家族	美特斯邦威	休闲服装	上海	43	浙江
2	85	陈义红	动向体育	体育用品	北京	49
3	75	丁世忠家族	安踏	体育用品	福建	37	福建
4	70	李宁	李宁公司	体育用品	北京	45	广西
5	60	高德康	波司登	羽绒服	江苏	56	江苏
6	40	林和平兄弟	富贵鸟	休闲服装、鞋	福建	51	福建
6	40	丁建通	361度	体育用品	福建	68	福建
8	38	王振滔	奥康集团	鞋	浙江	43	浙江
9	35	邱光和	森马集团	休闲服装	浙江	55	浙江
10	33	盛百椒	百丽国际	鞋	广东	55	浙江
11	32	周耀庭、周海江父子	红豆集团	正裝	江苏	65, 41	江苏
12	30	周建平	海澜集团	休闲服装	江苏	48
13	29	张代理	红领集团	正装	山东	52	山东
14	28	丁水波	特步	体育用品	福建	38	福建
15	27	许景南	匹克	体育用品	福建	53	福建
16	20	王桂波	新郎希努尔	正装	山东	44	山东
16	20	盛军海家族	罗蒙集团	正装	浙江	59	浙江
16	20	姜俊平	巴龙集团	正装	山东		山东
19	18	杨钊家族	旭日集团	休闲服装	香港	61	广东
20	17	钱金波	红蜻蜓	鞋	浙江	44	浙江
21	16	朱相桂	森达集团	鞋	浙江	59	江苏
21	16	彭星	法派集团	正装	浙江	38	浙江
23	15	丁敏儿家族	华鼎集团	休闲服装	浙江	52	浙江
24	13	吕培榕	大帝集团	休闲服饰、正装	福建	49	福建
25	12	许承建	蜘蛛王	鞋	浙江		浙江
25	12	马建荣家族	申洲针织	休闲服装	浙江	43	浙江
27	11	周连期家族	七匹狼	休闲服装	福建	47	福建
27	11	郝续宽	维信集团	羊绒制品	内蒙古	50	内蒙古
29	10	郑元忠	庄吉集团	正装	浙江	56	浙江
29	10	吴志泽	报喜鸟	正装	浙江	48	浙江
29	10	吴荣光家族	鸿星尔克	体育用品	福建	34	福建
29	10	郭连学	东隆羽绒	羽绒服	上海
29	10	顾振华	雅鹿集团	羽绒服	江苏	56	江苏

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金融危机重创服装销售商9月销售

　　【MarketWatch纽约10月9日讯】北京时间周五凌晨，一些服装销售连锁店相继宣布9月销售状况惨淡，进一步证明了美国消费者因金融危机而变得更为拮据。

　　即将到来的节假日销售前景早已令市场非常担心，服装零售商的销售报告使其更为暗淡。

　　周四美国服装零售商陆续公布了9月销售报告，结果表明，即使像TJX
Cos.这样一贯业绩良好的品牌服装折扣店也难免受到金融危机的打击。这家位于马萨诸塞州的服装零售商宣布，9月份的同家店面销售收入出人意料地下滑并因此调降了盈利预期。

　　而Gap Inc.(GPS)、Abercrombie & Fitch Co.和Chico's FAS
Inc.等公司业绩更糟糕。它们宣布同店销售收入下跌幅度均超过10%。同店销售收入是衡量一家零售商业绩表现的最重要指标。

　　就在昨天，全球最大的零售商沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.) (WMT)以及Target Corp.(TGT)、J.C.
Penney Co.(JCP)和Saks Inc.(SKS)等公司相继宣布了9月份销售报告。由于今天10月9日周四是犹太节日赎罪日(Yom
Kippur)，很多零售商都提前一天公布了销售报告。

　　沃尔玛是零售业当中少有的赢家之一，该公司宣布9月份的销售小幅增长。但分析师认为，即使其业绩稍微超出市场预期，也只能说明消费者更加倾向于购买廉价的生活必需品。路透社分析师加隆尼-马蒂斯(Jharonne
Martis)表示，"这种状况非常令人担心，并且为即将到来的节假日销售前景蒙上了阴影。"

　　根据路透社最近所做的调查，整个零售行业9月份的同家店面销售收入仅仅上涨了0.8%，是2000年开始编纂这个报告以来的最小涨幅，也远远低于今年1至8月整个零售业的同家店面销售收入涨幅1.9%。如果扣除沃尔玛公司的销售数字不计，零售业在9月份的同家店面销售收入实际上下跌了0.9%。

　　TJX公司的业绩受到了美元汇率走强的不利影响。该公司宣布9月份的同家店面销售收入下跌了1%，此前市场预计其销售将增长0.5%。如果扣除美元汇率走强影响不计，该公司9月份的同家店面销售收入上涨了1%。TJX公司总裁兼首席执行官卡罗尔-梅洛维茨(Carol
Meyrowitz)表示，尽管消费者"情绪紧张"，但她相信TJX公司的库存、向消费者提供的折扣优惠以及公司良好的财务条件将"使公司以极佳的状况迎接即将到来的节假日销售。"

　　Gap公司的业绩受到旗下Old Navy部门的严重拖累。该公司宣布9月份的同家店面销售收入减少了11%，而此前预期值为下跌8.3%。

　　Chico宣布9月份的同家店面销售收入锐减15.6%，惨过此前下跌13.0%的预期。这家公司出于经济状况艰难和金融市场动荡的原因撤销了原先关于下半年业绩的预期。

　　青少年服装零售商Abercrombie &
Fitch宣布9月份的同家店面销售收入下跌了14%；此前预期值为下跌8.1%。这家公司在周四警告称，由于困难的经济状况仍在持续、消费者信心不断下滑，因此预计今年下半年的盈利将低于原先预期。该公司同时还发布了远低于市场预期的第三财季财测。

　　另一家青少年服装零售商Hot Topic Inc.宣布9月份的同家店面销售收入下跌了2.9%，稍好于此前预计的下跌4.3%。

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综合网上商城倍受青睐 服饰B2C需要“合”概念

张小姐近日在时下炒得火热的某服装品牌直销网站上为先生精心选购了两件衬衫，可当货物送达后，却发现衣服的实际颜色和网站图片上呈现的不甚一致，便要求退换。然而，她左挑右选却再没看到合意的款式，只好百般无奈地收下了"变色"的衬衫……

随着网络的普及，网购已日益成为人们购物消费的一种重要途径。而服饰作为大众消费需求最旺盛的门类,
自"PPG"们开创了服装B2C商业模式以来,
各新老品牌也纷纷跟风而上开设了各自的在线专卖店，赶起了B2C的浪潮。然而，不少消费者在网购过程中，都会和张小姐遇到同样的困扰。究其原因，是因为服饰类产品很难做到标准化，并且还存在着直观感受、选择随机性等制约消费者达成购买的诸多困难，故而很难满足消费者的多样化需求。而在书籍、音像、数码、母婴产品等领域，由于其在线销售的多为标准化的产品，商家只需要解决了物流环节的问题，便能迅速的成长扩张，因而在这些领域里涌现出了当当、卓越、京东商城、红孩子这样的多品牌综合网上商城。那么消费者究竟能否像在当当网上买书一样，在综合网上商城里买衣服呢？

所谓综合网上商城，指的是以一个统一的平台，通过整合相关领域内的各品牌及品项产品，带给消费者多方面的购物选择的综合性B2C电子商务模式。在服饰领域，目前教具影响力的综合网上商城有麦考林旗下的麦网（M18）、百易网（buyeast）等等，以主营女性服饰及家居生活用品的麦网为例，该网站上除销售自有品牌产品以外，同时在售的还有其他知名服饰品牌――多品牌，多品项的产品供给基本上涵盖了都市女性生活所需。add
记者从麦网相关负责人处了解到：麦考林以及麦网成功的关键，在于其准确的把握了都市女性消费群体的消费习惯特征，通过品牌及品项快速更新，产品风格力求多样化紧随趋势，同时充分利用独有的采购渠道优势以使产品价格定位更趋合理等系列商品及服务定位举措，而在影响女性消费者最终购买的几方面因素上占据优势，以这一消费群体需求的共性来克服服饰产品的标准化障碍，从而成为深受都市女性欢迎的综合网上商城――在过去的几年中，已有数百万人成为麦网注册用户，且有持续消费行为的会员比例高达75％左右。"麦网作为麦考林多渠道零售的重要组成部分，其核心价值所在是以性价比最高的方式为特定的人群提供了多样化的购物可能"麦网负责人如是说。

网络对于购物消费的重要贡献在于实现了商品的多样化和信息的无限性，而综合网上商城则更好的体现了这两点。因此，综合网上商城必将成为更加符合消费者需求的一种购物渠道。是否还会涌现出更多的"麦网"，让我们拭目以待。
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欧美服装品牌创新之道

　　现时，以价廉物美、设计简约、易于配搭作为卖点的休闲服饰，已再引不起年轻、注重个人风格的消费者的注意。仔细观察下，一些传统休闲服连锁店在产品设计上已较以往花了不少心思，比如香港的Bossini推出以著名电玩人物超级玛莉奥为题材的服装系列，以及日本最大休闲服连锁店UNIQLO通过名为"UT设计比赛"的活动把得奖者作品商品化。事实上，在竞争日趋激烈的服装行业中，产品的潮流元素和价格于年轻消费群眼中已经渐渐变得同样重要。

　　一个品牌的产品如何才能做到价格吸引，又不失时尚感觉呢?
我们可从一些欧美品牌如ZARA和H&M身上找到答案。两个品牌均不约而同以潮流追随者的身份自居，而有别于传统的服装连锁店，它们通过完善的物流系统，可于每一个季度推出各式各样的服装首饰，以确保客户每两周便可选择新的产品，藉以提升其对品牌的忠诚度和新鲜感。ZARA更以空运形式把成品从西班牙的物流中心运送至全球各地的门店，以把存货的周转天数维持在同业中最少的15天内。
在成本控制方面，H&M利用其全球共700家的供货商，把生产工序较简单的产品分配予成本较低的亚洲区厂房，因此，产品平均售价一般较竞争对手ZARA和GAP廉宜。时至今日，ZARA和H&M这些"多潮流元素，低存货周转天数和低货品定价"的品牌，已于全球七十多个城市设立超过3，000家门店，
销售网络规模足可与运动服品牌佼佼者Nike媲美。

　　尽管美国次贷风暴的爆发逐渐对欧美零售市道带来负面影响，但许多知名的服装品牌连锁店反而加快对亚洲市场拓展的步伐，以减轻其对成熟市场的依赖。
鉴于新一代服装品牌， 例如西班牙上市公司Inditex旗下的ZARA，
和于斯德哥尔摩交易所挂牌的H&M，它们所采纳的经营模式于欧美市场取得空前成功，而进军亚洲市场时应可望创出佳绩，为品牌建立长远的投资价值，也为投资者提供良好的长期投资机会。
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老牌服装CAD软件公司进军互联网 - 使用 Google 工具栏发送

日前，在服装CAD行业占有一席之位的老牌服装CAD软件应用公司－北京市日升天辰电子有限责任公司凭借在业内已具有良好口碑的NAC系列服装CAD系统及十余年服务所积累的上千家的企业用户等资源优势直接跨入互联网应用平台。据消息人士称，日升将整合其CAD软件服务和服装设备两大资源优势，带动新一轮的服装CAD软件应用高潮。

日升公司网络事业部已与2008年7月成立，其新平台日升在线将在10月中下旬正式上线。公司管理层称，在这个时机推出新网络平台，究其原因是目前的服装CAD市场存在的无序竞争，导致很多代理商经营困难，服务成本不断增加，同时盗版市场的猖獗，降低了CAD系统的应用质量和严重危害了计算机技术在服装行业的发展，加上世界经济形势对中国纺织业的冲击和国内经济状态的不明朗化，中国服装企业正处在举步为艰的困境之中。在这样的状况下日升之所以大刀阔斧地进入互联网行业，除了将整合CAD应用能力和质量，以及依托强大的数据库资源为更多的服装企业提供更全面周到的服务，其目的不只是在一定程度上降低服装企业的运营成本，更在于整合行业优势，结合行业特点为服装企业提供更多元化的支持。日后的营销和服务如何去做，如何将企业客户的利益最大化正是日升公司乃至整个服装行业将要思考的。通过软件应用及服装设备资源的整合，更多企业将通过日升在线这个服装CAD专业平台获取相关的服装设备及耗材资源。经过对行业的分析，新平台定位于为服装CAD企业提供一个专业的网络营销平台，整合行业资源为其提升行业竞争力、品牌影响力的行业门户网站。

消息人士还称，日升在线平台还包括行业资讯、企业最新动态、服装CAD采购求购信息、行业软件、奢华品牌及院校风采等栏目，而给企业带来最大实惠的便是设备的团购和信息的发布，在公司主营的产品方面日升更是将最新开发的NAC服装CAD系列换代产品NACPRO放在网上供大家免费下载，并提供网上答疑、网上教程等贴心服务。公司管理层称，这样做的目的就是希望更多的人能够掌握和运用更好的CAD应用软件，并最终提升企业的应用水平。目前我国的服装CAD普及率和发达国家之间的差距仍然很大，我们想尽快的拉近这种差距。同时日升希望通过"日升在线"与企业之间建立一个更广泛和近距离的交流窗口，共同探索创新和发展，服装企业要想生存和发展，必须求技术能力的提升、求方方面面的创新，期望"日升在线"能够为日升用户乃至每个服装企业开启一个实实在在求发展的新天地。
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服装网络直销：竞争重心转移 - 使用 Google 工具栏发送

   随着各个品牌的深度竞争，品牌竞争将成为未来服装网络直销市场的竞争重心

　　曾经红极一时的PPG最近似乎陷入了沉默。

　　这家成立不到3年的公司有过辉煌的岁月，也是很多公司争相模仿的对象，比如凡客(VANCL)、宝鸟(BONO)这样的跟随者不断涌现。

　　PPG首席运营官黎勇劲曾断言，"跟随者要想超越PPG，显然没那么容易。"然而时至今日，PPG身后亦步亦趋的"追随者"们，却以各自的方式迈进，而站在了服装电子商务市场的前列。

　　各显神通

　　有人用"铺天盖地"来形容最近一段时间以来凡客在互联网上的广告覆盖，也有人开始替凡客CEO陈年来计算个中成本。实际上，凡客的这些都是分成形式的广告。

　　也就是说凡客做某条广告不用先支付费用，每通过这则广告成交一单，凡客即和网站共同分利。"这等于把销售的风险转嫁到网站头上。"互联网广告界人士表示，所以一般门户网站也不愿轻易接受这种分成形式的广告。

　　虽然一些内部人士透露，陈年个人和门户网站高层的关系在凡客顺利投放分成广告上起了很重要的作用，然而在陈年眼里，凡客的制胜法宝是自己的团队。他的团队成员资历很深，很多人从2000年就开始运作电子商务。

　　"凡客的团队对于互联网电子商务的推广模式很熟悉，"陈年说，"最重要的是如何组合，并且熟练使用推广的渠道。"在陈年看来，他的团队做起这些事情可以说是信手拈来。

　　另一家高调开展网络直销的公司宝鸟(BONO)也有自己的心思。

　　"其实BONO这个牌子已经做了7年了。"公司专门负责电子商务业务的副总经理高峰说。

　　BONO的所属公司上海宝鸟纺织科技有限公司是国内男装巨头报喜鸟全资控股的电子商务公司，于去年7月进入男装B2C市场。"以前BONO是做高级订制的。"高峰说，而这个好处就在于，BONO之前就没有传统的渠道和店面，进入电子商务领域之后，不会和原有渠道产生冲突。

　　有业内人士认为传统服装企业进军电子商务时，整体上略显迟缓，但BONO显然要算是行业快速的。

　　不过在公司看来，目前电子商务市场还存在着较大的风险，过大的投入也许是不理智的，这也是报喜鸟公司所考虑的。高峰表示，报喜鸟只是适当的投入，是一个"战略布局"。

　　这也使得BONO的短期目标非常明确：稳健经营，逐渐做大，不需要任何外界"输血"就能活下去。而它的中长期目标是，面向白领市场形成一定的市场规模。
　　模式之辩

　　咨询机构艾瑞(Iresearch)发布的一份报告称，2007年网购用户已购商品种类统计中，服装鞋帽类以50.1%占据第一。同时数据还显示，2007年服装鞋帽类商品也是网络用户购买次数和消费金额最高的种类。

　　同时，它把国内的服装直销市场分成两种模式：渠道模式和产品模式。

　　渠道模式的代表企业是PPG和凡客，优势在于不涉及生产、加工等环节，可寻找品牌代理商加工，劣势在于产品质量无法控制；

　　而产品模式的代表企业则是BONO，其优势是质量可控、地面营销资源丰富、品牌形成，固定的忠诚顾客群，不足之处在于对网络渠道的应用还刚起步。

　　当然，虽然被艾瑞与PPG归为同类，但凡客和它的"前辈"之间已经有了较明显的区别：PPG更多倚重传统媒体渠道＋呼叫中心的方式进行推广，而凡客则偏重于互联网渠道。事实证明，至少到目前为止，凡客也获得了成功。

　　有数据显示，今年5月份，凡客网站月度覆盖人数是600万，高于PPG的127万和BONO的130万。

　　不过BONO可能对这样的对比兴趣不大，原因在于二者之间存在着本质的不同，"我们是传统企业，不是轻公司。"高峰说。公司甚至质疑另外一种模式，"量上去了，但挣的有限。下一步是否能挣钱，谁都不知道。"

　　高峰也承认电子商务长远的趋势，"但不是替代的趋势。"高峰表示，BONO也会和凡客一样投放分成形式的广告，但将更重视产品。

　　两个"跟随者"在不同的模式下似乎已经分道扬镳，不过实际上它们之间也还存有一些相同之处。

　　凡客也表示了对产品的重视，"重点在电视、报纸等媒体上推广，决定了PPG只能做衬衫这一单一品种。而VANCL借助于互联网则可以使产品更加丰富。"陈年说，公司计划明年将提供更多的商品。按照陈年的想法，是最终把凡客做成一种生活方式。

　　而另外一点，就是两家公司都表示不会过早进入女装市场。虽然数据显示，凡客的消费者中超过一半来自女性，但陈年仍旧表示进入女装市场需要"慢慢走，找恰当的时间点"；而高峰也认为，"女装对产品的要求更高"，BONO不会因为贪图产品的丰富，而"增加经营风险"。

　　重心转移

　　虽然看好各自的模式，但两家公司也有忧虑。陈年坦言目前凡客的短板在于"高速扩张中，无法保证品质"。而传统企业出身的BONO虽然表示自己的产品在品质保证上会好一些，但当面临快速增长的时候，可能也无暇做到面面俱到。"萝卜快了不洗泥"，一旦生产规模超越一定的水平，品质可能也将成为BONO的隐忧。

　　这也将使包括两家公司在内的国内服装电子商务公司在下一步的发展中，将差异化竞争的重心由模式向其他方面转移。

　　互联网实验室发布的《中国服装直销网站评价研究报告》称，2008年以来，以凡客、BONO为代表的一批新型服装网络直销品牌为服装电子商务领域开辟了新亮点，B2C电子商务运营商以及B2C电子商务在线零售市场升温迅速，交易额高速增长。

　　而随着各个品牌的深度竞争，品牌竞争将成为未来服装网络直销市场的竞争重心。

　　根据互联网协会的统计，B2C网站去年总收入为52.2亿元，同比增长33.5%，预计今年B2C电子商务营收规模将超过70.9亿元，2009年有望达到98.6亿元。

　　其实在持续加热的服装网络直销市场，众多品牌已经从渠道、产品、模式上的竞争转变为深度竞争，品牌质量受到客户认可的程度将成为服装直销网站能否保持其生命力的关键，比如客户服务。

　　在中国网络直销领域，对品牌竞争力起到关键作用之一的就是客户服务，这也是消费者最为关心和担心的问题，PPG的售后服务就曾引起部分消费者的不满。而客户服务的其他方面如订购流程通畅、货品配送准确及时等，也将构成消费者重复购买的关键因素。它们与产品的品质保证，决定了消费者对于品牌的接受度和忠诚度。

　　互联网实验室认为，自2005年服装电子商务在国内出现以来，市场中出现了品牌繁多、品质悬殊等特点，其中质量和服务两项硬指标成了品牌之间相差悬殊的主要问题。今后，随着各个品牌的深度竞争，行业开始整合，一些品牌综合竞争力不强的公司将因缺少资金和市场支持而逐渐消亡。而通过整合并购，优质公司开始实现规模效应。而只有继续加强品牌引导能力与核心竞争能力，才能使服装电子商务品牌继续扩张市场份额。
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熊有雯：谈中国服企弊端和各国服装印象 - 使用 Google 工具栏发送

　 一所吸引来国际设计生源的学院

　　记者：现在当前ESMOD在中国办学最大的困难是什么呢？

　　熊有雯：很多家长对学历的认识不够国际化。他们一直关心自己的孩子是大学本科学士学位，还是研究生硕士呢？

　　我告诉他们，三年的学习课时在中国可以拿到的文凭是大专。但是我们是所来自法国的学校，在国际上教育体式分两种：如果你要成为一个科研工作者，那么你就要有高学位，要读硕士、博士，如果你要成为一个设计师，那么那是需要对市场有影响力的职业专科学院的培训。ESMOD是法国最有名气的服装职业专科学院的两所之一。另一所是巴黎服装公会学院。那所学院偏重于高级时装的制作教育。大家知道，国际上的高级时装市场情况，今天的全球服装市场应该是成衣品牌的时代，所以ESMOD是首屈一指的，也是最符合市场形式的选择。有很多清华大学美术学院的毕业生都来ESMOD学习。在法国他们也拿的是法国政府承认、在全球业内一直认可的ESMOD毕业文凭。这一点在国内更多家长的心目中是需要新来评估，在专业水准上要更新认识。

　　因为中国的市场博大，中国的时尚业发展迅速，中国ESMOD服装学院是全球18所学院中法方最重视的一所。

　　记者：相信很多热爱服装专业的年轻人能够说服他们家长，据说现在有很多国外学生要来中国的ESMOD学习，这是什么原因呢？

　　熊有雯：是的，现在我们在建校仅仅一年的时间里，学院里就有台湾学生、印尼学生和日本的学生。从明年开始一些从巴黎总校的学生决定来北京学习。在我们大家看来，巴黎的时尚环境那么好，为什么巴黎的学生还要来中国的分校留学呢？我想首先，他们也看见了中国将成为一个很有潜力的服装大国，尤其是北京有本身的城市魅力所在，更重要的是中国分院的师资力量吸引了他们。我们一行来的几个法国老师都在时装界有一定的影响，比如卡罗琳・吉兰是在巴黎本院很受学生欢迎的老师。

　　记者：我们在ESMOD没有来中国办学之前，大家都称ESMOD是"时装哈佛"，ESMOD毕业生是设计师中的"金子"，也因为ESMOD有一百多年的建院历史而称之为服装学院中的"贵族"，那么那里毕业的学生也是"贵族"式样的设计师了？

　　熊有雯：我真的不大赞成这么说。设计师和你们撰稿人一样是很普通的职业，要辛辛苦苦靠实践出真知。想必很多媒体在对ESMOD的关爱方面有很多的崇敬，是对法国时尚文化的一种崇敬，那样说诚然没错，但是学生们需要在比较宽松的心态与积极的求知过程中才能砺练自身价值。"贵族"这个词汇有点木讷。

　　我们能够给予期盼成为中国设计师的年轻人的培养是实实在在贴切市场的，在这里，他们能够成为不同定位与不同风格品牌的设计人才，不仅仅是给昂贵的天价奢侈品牌做高级裁缝，而更是为大众时尚产业的多层次消费者服务的。

　　一套逐渐丰满的教学体系

　　记者：你是指ESMOD毕业生既可以效力于Dior，又可以驾驭GAP？

　　熊有雯：我多年前曾在Dior工作，为Dior做设计工作，那时的要求很精细，一切是要尽善尽美。

　　但是我今天也去看了中国的"美特斯・邦威"，我想也能够帮助类似于这样的休闲装消费品品牌做研发，可是一旦做几年这样的设计师就没法回头再沾Dior一下了。设计师没有全能的！

　　记者：巴黎ESMOD有很多的科目培训，譬如我们认识的为央视春节联欢晚会做过多年服装设计和奥林匹克学生运动会开幕式的许茗是学戏剧装的。如今效力太子奶童装的赵明东是学习针织的，而曾为歌力思任设计师的袁利是学习高级成衣的。那么，今天的ESMOD中国惟一授权学校有这么多的专业分类？

　　熊有雯：今天的ESMOD中国惟一授权学校还没有那么多的专业分类，但是即将会有。我们的师资是全球共享的。如果有需求很容易办得到。为了能更好的体现服务市场，今天年轻的ESMOD中国分校重视女装成衣设计。毕竟我们只有一年的建院时间。不久的将来会开辟男装系和针织装。这些系的种类要根据中国企业市场需求决定。

　　记者：这所学院可以说是个跨国公司。

　　熊有雯：总的来说，我们是所外企。

　　记者：听说1998年，您到中国来为红豆集团做培训时就很想到中国办学了。

　　熊有雯：那时候是理想，现在可以说是一种使命。从事这项工作付出会很多。我们在每项工作中依然可以感受到有很多思路需要梳理。我们在巴黎的生活习惯和待人接物都与国内有太大的不同。但是想必这些都是插曲，毕竟中国的时尚产业要抓住机会成为国际时尚舞台的重要角色，这个事情任重道远，说任重道远又马上就人来到。所以责任很重大。

　　记者：赵董事长说中国的服装协会各部门与政府对ESMOD到中国帮助很大，您能谈一谈吗？

　　熊有雯：是的，毕竟一个事情要发展顺畅要得到社会各界同仁的帮助。中国教育部外交司司长曹国新、纺织工业协会的杜会长大力支持我们学院的建院，同时也关注发展。过几天我们一年级的首届新生汇报活动，他们都会来看。他们曾说巴黎ESMOD曾就影响着中国服装设计师人才的成长，今天，中国引进了ESMOD更要重视关注。这些话让我多年旅居海外又回国办学的老师很受感动。其实北京和巴黎是"距离"不远的两个城市。

　　熊有雯在采访的后期多次谈到了很多中国服装品牌企业的弊端和对各国服装设计生源的印象，谈资中既有调侃也不乏真知灼见。而给记者留下最深刻印象的是她已经成为一个国际化的时尚人却平实的笑谈时代给我们周围的人留下的烙印。譬如她告诉记者："从前去巴黎学习服装设计的人身上有很多负担，显得很沉重，但是今天从巴黎回来的一批人却很轻松，这种轻松是因为经济基础的改变决定的，他们如此宽松的心态令他们必然大有可为。"
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